Aura Minerals

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Informe de
Sostenabilidad

2024

Aura

Destacados

COLABORADORES

1.406

Empleados

4.978

Empleados tercerizados

18% de mujeres

del total de empleados

Cero
Accidentes

con alejamiento en la construcción de Borborema

0,31 Índices de accidentes

de trabajo con consecuencia grave entre empleados

Destacados

COMUNIDAD Y MEDIO AMBIENTE

R$6.1 millones

invertidos en programas de desarrollo económico y social

+55% de Gastos

con aliados locales

Sello de Empresa Socialmente Responsable

en Honduras y México por segundo año consecutivo

Trofeo EMPRESA AMIGA DE LA MUJER

Unidad Apoena por segundo año consecutivo

GEO: Onza de oro equivalente

COMPAÑÍA

Producción de

267.232 GEO¹

por encima del guidance

+13% respecto a 2023

US$ 1.320 de AISC,

en el rango inferior del guidance

US$ 42 millones

en dividendos

EBITDA ajustado de

US$ 266.8 millones + 99% respecto a 2023

Apalancamiento de 0,70 x Deuda Neta / EBITDA

US$ 594.2 millones

de ingresos netos

+43% respecto 2023

Aura

Aura es una empresa minera de oro y cobre con operaciones en las Américas, con actividades en Brasil, México y Honduras, y proyectos en desarrollo en Brasil, Colombia y Guatemala. Sus oficinas corporativas están ubicadas en Miami (EE.UU.) y São Paulo (Brasil).

La Compañía busca crecer de manera responsable y sostenible, siguiendo altos estándares ambientales, de seguridad y responsabilidad social, en conformidad con los Principios de Minería Responsable del World Gold Council (RGMPs) y el Pacto Global de la ONU.

Misión

Encontrar, extraer y entregar los minerales más importantes y esenciales que permiten al mundo y a la humanidad crear, innovar y prosperar.

Visión

Ser una de las compañías mineras más confiables, responsables, respetadas y orientadas a resultados.

Valores

Personas primero, respeto y cuidado, gestión ética e innovación.

Operaciones Comerciales

Nuestro portafolio se enfoca en la producción de oro y cobre, que representan aproximadamente el 70% y 30% de los ingresos de la Compañía, respectivamente. Con unidades distribuidas por distintas regiones del continente americano, adoptamos una gestión descentralizada que permite decisiones rápidas y acertadas.

Apoena
(Mato Grosso, Brasil)
  • Complejo minero ubicado en el sureste del estado de Mato Grosso, cerca de Pontes e Lacerda. Incluye los depósitos de oro Lavrinha, Ernesto, Japonés, Nosde y otros prospectos cercanos;
  • LOM: 7 años;
  • Producción anual (FY 2024): 37 mil GEO.
Almas
(Tocantins, Brasil)
  • Primer proyecto greenfield desarrollado por Aura, ubicado en el estado de Tocantins, Brasil. Totalmente propiedad de Aura, incluye tres depósitos (Paiol, Vira Saia y Cata Funda) y varias áreas de exploración, abarcando un total de 101,000 hectáreas;
  • Explotación a cielo abierto con procesamiento por sistema CIL (Carbon in Leach);
  • LOM: 10 años;
  • Producción anual (FY 2024): 54 mil GEO.
Aranzazu
(Zacateas, México)
  • Ubicada en el municipio de Concepción del Oro, estado de Zacatecas, cerca de la frontera con Coahuila;
  • Explotación subterránea de cobre con oro como subproducto;
  • LOM: 10 años;
  • Producción anual (FY 2024): 97 mil GEO.
Minosa
(Copán, Honduras)
  • Ubicada en las tierras altas del occidente de Honduras, municipio de La Unión, Departamento de Copán, a unos 150 km al suroeste de San Pedro Sula;
  • Minería de oro a cielo abierto con lixiviación en pilas;
  • LOM: 4 años;
  • Producción anual (FY 2024): 78 mil GEO.

Cultura
Aura 360

La Cultura Aura 360 es la base que guía todas las decisiones de la compañía, traduciendo nuestra estrategia en un modelo integrado de actuación. Está representada por una mandala compuesta por tres anillos:

  • Anillo externo: nuestros grupos de interés;
  • Anillo intermedio: nuestros valores;
  • Anillo central: nuestras prácticas.

Con una gestión descentralizada, la Cultura Aura 360 proporciona autonomía para las decisiones locales, mientras que la inversión continua en liderazgo interno garantiza el alineamiento cultural y el crecimiento sostenible. Este enfoque impulsa una gestión innovadora, fortalece el diálogo con los equipos y promueve un ambiente en el que todos prosperan juntos.

Acciones Aura 360

En 2024, dimos un paso importante al realizar, por primera vez, una encuesta de clima organizacional en todas nuestras unidades, utilizando la metodología de Great Place to Work (GPTW), reconocida por su credibilidad y alcance. Obtuvimos un alto índice de participación, con un 73% de empleados respondiendo —968 formularios y 1.670 comentarios. El resultado global fue extremadamente positivo, obteniendo el sello GPTW en todos los países donde operamos. La escucha estructurada también permitió identificar oportunidades de mejora, que se tradujeron en un plan de acción global.

Personas Primero

Inspirados por la Cultura Aura 360, en 2024 se implementaron tres importantes iniciativas para reforzar nuestro compromiso con la salud y la seguridad:

1. Día D de la Seguridad, con paralización de actividades en todas las operaciones para discutir el tema;

2. Implementación de Comités de EHS (Medioambiente, Salud y Seguridad) a nivel gerencial, con metas monitoreadas por el Comité Corporativo;

3. Implementación de la gobernanza en la Gestión de Riesgos Críticos.

Sostenibilidad y Estrategia

Compromisos ESG

En 2024, concluimos el proceso de cumplimiento de los Principios de Minería Responsable (RGMP) y del CFGS del World Gold Council, reafirmando nuestro compromiso con una minería ética y sostenible. Esta certificación garantiza que nuestras operaciones cumplen con los más altos estándares de gobernanza, responsabilidad social y protección ambiental, promoviendo la transparencia, minimizando impactos negativos y fomentando el desarrollo socioeconómico en las regiones donde operamos.

Aura también es signataria del Pacto Global de las Naciones Unidas y participa en diversas asociaciones e iniciativas que refuerzan nuestra visión de una minería responsable, generadora de valor para todos y reconocida por el mercado a través de diversos premios y distinciones.

Innovación y Tecnología

En 2024, el Programa de Innovación de Aura continuó activo en las unidades, que comenzaron a conducir sus propias campañas y premiaciones. Esta descentralización volvió el programa más dinámico y adaptado a la realidad de cada operación. Sin embargo, los criterios de evaluación se mantuvieron: grado de innovación, simplicidad, impacto y escalabilidad.

 

 

Jornada de Datos e Inteligencia Artificial

 

Avanzamos en la digitalización en Aranzazu, con la transición de un modelo manual a un sistema inteligente, basado en Python, inteligencia artificial e integración vía Node-RED. La solución permite análisis en tiempo real, recomendaciones automatizadas y control remoto por chatbot. Los próximos pasos incluyen la automatización de todo el circuito de flotación y molienda, promoviendo mayor autonomía, eficiencia y confiabilidad operativa.

Comunidades

Relación con las Comunidades

Para promover un impacto positivo y duradero, invertimos en infraestructura y servicios esenciales, incluyendo saneamiento básico, energía eléctrica y acceso a la salud en regiones remotas, manteniendo canales de comunicación activos que permiten un diálogo constante y atención a las demandas de las comunidades.

Capacitación Técnica Local

La Escuela de Operadores y Operadoras en Borborema, realizada en 2024, fue una iniciativa de la unidad para capacitar técnicamente a residentes locales de Currais Novos, Rio Grande do Norte. El programa ofreció un curso gratuito de minería. De los 60 estudiantes seleccionados, el 63% fue contratado por la empresa, fortaleciendo la economía local y promoviendo la inclusión social y el desarrollo sostenible en la región.

Ciclo de Capacitación de Proveedores

En 2024, la unidad Apoena desarrolló el Ciclo de Capacitación de Proveedores, un programa innovador que busca calificar a micro y pequeños emprendedores del municipio de Pontes e Lacerda, contribuyendo al desarrollo socioeconómico local, aumentando la competitividad de las empresas de la ciudad y fomentando la innovación en la región.

Emisiones de GEI

Reevaluamos los inventarios de emisiones de nuestras unidades entre 2020 y 2024, con base en las directrices del GHG Protocol, con el objetivo de perfeccionar nuestra estrategia de gestión en este tema.

 

Entre los principales avances de este ciclo se destacan:

 

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